株式会社 新佳論

業務の流れ

コンサルティングの流れ

株式会社新佳論のコンサルティングの流れをご説明いたします。 お客様によって基本的な流れやセミナーの回数など、カスタマイズによって変化する部分もございますが、接客を科学するCSメソッドが身についていくのか、参考までにご確認ください。

STEP1 信頼関係構築(相互理解する)

  • 隣店調査
  • 幹部ミーティング
  • 企業理念や経営目標確認
  • 営業上の課題や問題点を抽出

STEP2 全体像の把握(幹部による理解と納得)

  • 幹部ミーティング
  • 教育の方向性を確認
  • CS-Methodの基本編セミナー(幹部編)
    全6回シリーズ

STEP3 カスタマイズ(御社独自の教育方針決定)

  • 幹部ミーティング
  • CS-Methodを御社流にカスタマイズ
  • 御社独自の資料教育作成
  • プロフェショナル育成表の目的と手段の理解

STEP4 全体への動機付け(社員全体の理解と納得)

  • CS-Methodの基本編セミナー(全体編)
    全6回シリーズ 
  • プロフェッショナル育成表の導入・実践

STEP5 現場指導と個別指導(個別指導による現場への落とし込み)

  • 現場指導 O.J.T
  • 幹部ミーティング
  • 個別面談による個別目標設定

STEP6 接客を科学する((継続の為のフォローアップ))

  • プロフェッショナル育成表に基づく
    週一回のWeb会議フォロー

STEP7 定着の為のサポート(Webサポートでのフォローアップ)

  • Webセミナーの実施
  • Web会議の実施
  • 質疑応答による定着
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